Pour construire un avantage compétitif, qu'il soit de coût ou de différenciation, il faut affiner l'analyse et raisonner à partir de la chaine de valeur. Une chaine de valeur est l'ensembmle des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel.
La détention d'un avantage concurrentiel étant temporaire, l'entreprise doit entretenir son avantage afin de le conserver parce que les concurrents vont tenter de l'imiter.
Un facteur clé de succès (FCS) est un élément à caractère commercial ou technologique que l'entreprise doit maîtriser pour réussir dans une activité donnée. Les facteurs clés de succès sont étudiés et évalués lors des démarches stratégiques à travers l'analyse SWOT (Force-Faiblesses / Opportunités-Menaces).
Comment un marché concurrentiel fonctionne-t-il ? Un marché est le lieu, réel ou fictif, où se rencontrent une offre et une demande de biens ou de services. Les offreurs proposent un bien en cherchant à maximiser leur profit ; les demandeurs cherchent à obtenir le bien au meilleur prix.
La politique de la concurrence a également, comme justification, l'amélioration du bien-être des consommateurs . En effet, ils disposent de produits de meilleure qualité à un prix moins élevé. Ce dernier effet implique une hausse du pouvoir d'achat des consommateurs et la demande globale sur le marché augmente.
Sur un marché où les offreurs sont en concurrence et où les demandeurs sont nombreux, le prix se fixe au point de rencontre entre la courbe de demande et la courbe d'offre : on dit alors que le marché a atteint son prix d'équilibre et sa quantité d'équilibre.
Un marché de concurrence pure et parfaite est un marché qui satisfait 5 conditions : atomicité du marché, homogénéité des produits, transparence du marché, libre entrée et libre sortie, libre circulation des facteurs de production.
La politique de la concurrence, en régulant les fusions-acquisitions et en luttant contre les ententes illicites et les abus de position dominante, permet donc d'augmenter le surplus du consommateur. Les objectifs d'apprentissage des élèves sont strictement définis par les programmes.
La politique de la concurrence, une nécessaire protection des consommateurs. Les pratiques de cartel portent atteinte aux intérêts des consommateurs et, plus généralement, détournent le fonctionnement du marché de l'optimum économique.
La concurrence est le second élément essentiel de l'économie de marché. L'égalité, c'est l'égalité sur le marché lui-même, entre les producteurs et les consommateurs. C'est aussi l'égalité des consommateurs entre eux et celle des producteurs entre eux.
En économie, la concurrence désigne la rivalité entre plusieurs agents pour un même marché.
Les 5 forces de Porter. Les cinq forces de Porter permettent d'évaluer la concurrence sur un marché, grâce à l'analyse de différents éléments : l'intensité concurrentielle, le pouvoir de négociation des clients, celui des fournisseurs, la menace des produits de substitution et celle de nouveaux entrants.
Comment réaliser le Diagnostic EXTERNE d'une Entreprise ?
- 1-Pression concurrentielle.
- 2-Nouveaux entrants sur le marché
- 3-Produits de substitution.
- 4-Pouvoir de négociation des fournisseurs.
- 5-Pouvoir de négociation ou pas sur le client.
- 6-Pouvoirs publics.
La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits.
Les choix stratégiques marketing
Porter a mis en évidence : domination par les coûts, différenciation, concentration ; la vision concurrentielle : selon la place de son entreprise ou de celle des concurrents sur le marché, les axes seront différents selon que l'on est leader, challenger ou suiveur.La stratégie de différenciation est une stratégie qui permet à l'entreprise de se différencier (se distinguer) sur le marché par rapport à ses concurrents. Cette différenciation se fait par le biais de la qualité des produits ou services proposés.
Les étapes d'une analyse concurrentielle
- 1 - Clarifier les objectifs de l'étude.
- 2 - Définir les informations à rechercher.
- 3 - Repérer et sélectionner les concurrents à analyser.
- 4 - Collecter les informations concurrentielles et dresser le profil des entreprises retenues.
- 5 - Analyser les données.
Quelles sont les principales options stratégiques pour les
- L'avantage concurrentiel. 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels.
- Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification. 2.1. La spécialisation.
- Stratégie de domination par les coûts et stratégie de différenciation. 3.1.
- Stratégie d'intégration et stratégie d'externalisation. 4.1.
Les compétences distinctives d'une entreprise sont les savoir - faire qui permettent de se différencier de façon significative et durable de la concurrence. Elles sont parfois présentées sous le terme de "domaines d'excellence". Il est important que les compétences distinctives correspondent également à un marché.
LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES. D'abord, une stratégie vise les concurrents, ceci est le point commun entre les deux stratégies de développement et concurrentielle. D'autre part, la stratégie concurrentielle a pour objectif que l'entreprise vainque ces concurrents par l'augmentation de sa part de marché.
